定新产品是否会受到

[subornaakter20]

后者需要最多数量的会议和头脑风暴会议，因为在这个阶段，有必要了解尽管存在所有风险，生产是否仍能盈利，以及消费者是否能够收回资本投资。我们决不能忘记，分析必须是替代性的——它必须始终与其他投资机会进行比较，包括开始生产其他商品。

只有当产品的生命周期为潜在制造商提供了充足的时间时，才推出已经上市的产品才是明智之举。

已生产的产品线中的新产品

与之前类型的产品相比，此选项更简单且 俄罗斯的电话号码 更可取：

资本成本通常保持在最低限度；

营销和推广成本极低。 （简单来说，根本不需要刺激某种产品的需求）。

但是，尽管营销的财务成本在这里最小化，但可以肯定的是，旨在确市场需求的研究活动不会减少。

在制定这样的概念时，有必要：

新产品与市场上已有的型号有明显差异，否则消费者根本不会注意到差异，并且不可能在生产中收回技术变化；

它不仅与以前的开发不同，而且与竞争对手生产的开发不同（否则，请参见第 2 点，这是完全不同的成本水平）。

已生产的产品线中的新产品

细微改进或推出优化版本（有条件版本2.0）

在这里，我想再次举一个苹果公司的一个引人注目的例子，该公司的设备年复一年地更新，在设计和一般功能上都与前身保持相似。但如果对某个产品甚至整个产品线有高而稳定的需求，这是合理的。然后，您至少每个月都可以将任何改进引入生产中。

这种产品促销模式的独特之处在于，在这里进行营销需要最少的时间和金钱。一切都已经完成了——获得收益并简单地刺激整体销售水平。

同意，不从头开始促进销售，而只是刺激销售，要方便得多：额外的收入正在增加，我们将竞争对手抛在后面，并且我们正在推动进步。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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