2015年文化大地5个最佳营销案例
Posted: Mon Jan 20, 2025 4:38 am
它被认为是营销中的一个小众领域，但文化营销正在迅速成熟。近年来，文化组织创造性地应对预算缩减问题，这往往体现在表演、展览和节日的轰动营销上。这五个案例在刚刚过去的文化季中充满了虚张声势地成为人们关注的焦点。
列出此列表的原因是De Gouden Struis。该奖项此前颁发给表演艺术领域的最佳营销案例，今年以来该奖项涵盖了整个文化领域。这五个文化组织已被提名。
1.我们是公开的
多学科文化平台 We Are Public 的首期节目于 2014 年 9 月启动。在此之前，该倡议已经通过引人注目的会员招募活动产生了强烈影响。该活动旨在吸引 2,500 名文化爱好者成为会员，这一目标已经实现。
民众
每月支付 15 欧元，会员每月可以观看约 50 场精选 安圭拉电子邮件列表 的免费表演、音乐会、电影和展览。 “我们是公共的”的目标是：降低阿姆斯特丹高质量文化服务的影响，吸引新的公共团体，从而使大厅更加拥挤。
We Are Public 创始人 Leon Caren 和 Bas Morsch 此前曾创建艺术和音乐会员 Subbacultcha。他们确信这种模型也可以在更广泛的背景下发挥作用。我们是公众诞生了。阿姆斯特丹的许多文化机构都想参加，包括 Het Concertgebouw、De Melkweg、Foam、Carré、国家歌剧院和芭蕾舞团以及阿姆斯特丹 Stadsschouwburg。
会员招募活动取得了成功：倒数第二天，会员数量就突破了 2,500 名，并且这个数字还在继续增长。参与的文化组织的多样性无疑可以被视为概念的力量，并且节目组成部分的质量非常高。
我们是公众可以维持和扩大会员忠诚度和社区精神吗？
问题是We Are Public能否维持和扩大其成员的忠诚度和社区意识。因为这种忠诚在哪里：是文化内容，还是群体感情？我们可以成为文化领域的一个机构吗？或者说，这张地图是一个热门项目——现在经济再次复苏——但从长远来看将失去其存在的理由？时间会证明一切。从这一点来看，We Are Public 在 2014-2015 赛季在文化领域取得的地位确实值得称赞。
2. 蒂沃利弗里登堡
没有一个被提名的组织需要像 TivoliVredenburg 那样面对如此多的负面影响。两个文化机构合并为一个，不仅仅涉及搬进新大楼。这意味着合并两个完全不同的目标群体。其中有不同的子群体，具有不同的习惯、愿望和偏好。
除此之外，乌得勒支居民多年来不得不骑车往返市中心的建筑工地、该组织合作伙伴之间的斗争以及不断上涨的成本。乌得勒支并不高兴。
因此，围绕蒂沃利弗里登堡开业的活动完全是为了重新获得各个目标群体和乌得勒支居民的信任。蒂沃利弗里登堡必须成为所有音乐爱好者的家，这是这座城市引以为傲的。对此的约束因素是对音乐的热爱。
通过谦虚并为每个人提供适应新地点的机会，TivoliVredenburg“缓慢而稳定地”在乌得勒支赛段中占据了一席之地。在很短的时间内，该舞台已成长为一个重要的文化品牌，拥有令人印象深刻的参观人数。
尽管声音方面还存在一些初期问题，并且人们一直在密切关注古典音乐听众的脉搏，但 TivoliVredenburg 的 2014-2015 演出季是一次非常强劲的回归。并为未来的季节打下坚实的基础。
3. 埃因霍温公园剧院
埃因霍温公园剧院不仅在戏剧界以创新营销和政策而闻名。他们对自己作为社会戏剧角色的思考方式以及履行这一角色的方式也让整个文化界感到惊讶。
公园剧院多次获得 De Gouden Struis 提名并非没有道理，并于 2010 年和 2012 年荣获该奖项。
即使现在该奖项已扩大到涵盖整个文化部门，该剧院仍以“Raakindustrie领先的公园剧院”的案例获得提名。这是建立在剧院不仅仅是埃因霍温市的表演提供者或建筑的使命之上的。
公园剧院寻找（埃因霍温）社会中的群体和发展，如果你呆在剧院的四墙之内，这些群体和发展就会被忽视。在此基础上启动了各种项目和举措。一个例子是歌剧《卡门》在各个医疗机构的流媒体播放、针对学习困难的年轻人的“Raak”项目以及外国人参与剧院的“Mix&Match”项目。
公共2
埃因霍温公园剧院在 Vitalis 医疗机构播放歌剧《卡门》。照片由埃因霍温公园剧院提供。
这个案例更多的是关于政策而不是某个特定的文化项目。这并没有改变这样一个事实：埃因霍温公园剧院超越舞台板上和周围发生的事情的方式是该行业的典范。
4. 猜猜谁？
警告：读完本文后，您会想去参加这个节日。猜猜谁？是一个为期四天的国际节日，自 2007 年以来一直在乌得勒支市中心举办。该节目重点关注新兴艺术家和探索并突破流派界限的知名艺术家。每年，来自四面八方的人们来到乌得勒支，为期四天沉浸在围绕它的音乐和节目中。
公共3
塞尔达 – 猜猜谁？照片来自Juri Hiensch
尽管在荷兰享有很高的知名度（例如阿姆斯特丹舞蹈活动国际节），但这个节日仍然是一个大名鼎鼎的节日。他们是怎么做到的？一个重要因素是猜猜谁的方式？参与节日的艺术家和公众。通过这种参与，他们对活动产生了热情，正如他们自己所说，这就是“任何预算都无法比拟的营销”。这种促销方式很有感染力，而且非常有效。
对于《猜猜谁？》来说，比游客数量更重要的是？观众和艺术家对节日的忠诚和承诺。又是那种“社区感觉”，尽管它确实带有“地下”的形象。也许对普通（荷兰）公众来说并不是很有吸引力，但是《猜猜谁？》也没有必要。
5. 莫瑞泰斯皇家美术馆
说到卷土重来：这是在翻新后让自己重新出名的方法。没有关于管理不善或预算超支的故事，而只是将艺术宝藏再次推向前进。
莫瑞泰斯皇家美术馆不仅关闭了两年，还遭遇了形象问题。很多人不知道，莫瑞泰斯皇家美术馆的名画其实可以在博物馆里看到。例如，人们普遍误解维米尔的《戴珍珠耳环的少女》挂在国立博物馆里。因此，重新开放是消除此类误解的机会。这是通过“您可以在莫瑞泰斯皇家美术馆找到原作”活动完成的。
列出此列表的原因是De Gouden Struis。该奖项此前颁发给表演艺术领域的最佳营销案例，今年以来该奖项涵盖了整个文化领域。这五个文化组织已被提名。
1.我们是公开的
多学科文化平台 We Are Public 的首期节目于 2014 年 9 月启动。在此之前，该倡议已经通过引人注目的会员招募活动产生了强烈影响。该活动旨在吸引 2,500 名文化爱好者成为会员，这一目标已经实现。
民众
每月支付 15 欧元，会员每月可以观看约 50 场精选 安圭拉电子邮件列表 的免费表演、音乐会、电影和展览。 “我们是公共的”的目标是：降低阿姆斯特丹高质量文化服务的影响，吸引新的公共团体，从而使大厅更加拥挤。
We Are Public 创始人 Leon Caren 和 Bas Morsch 此前曾创建艺术和音乐会员 Subbacultcha。他们确信这种模型也可以在更广泛的背景下发挥作用。我们是公众诞生了。阿姆斯特丹的许多文化机构都想参加，包括 Het Concertgebouw、De Melkweg、Foam、Carré、国家歌剧院和芭蕾舞团以及阿姆斯特丹 Stadsschouwburg。
会员招募活动取得了成功：倒数第二天，会员数量就突破了 2,500 名，并且这个数字还在继续增长。参与的文化组织的多样性无疑可以被视为概念的力量，并且节目组成部分的质量非常高。
我们是公众可以维持和扩大会员忠诚度和社区精神吗？
问题是We Are Public能否维持和扩大其成员的忠诚度和社区意识。因为这种忠诚在哪里：是文化内容，还是群体感情？我们可以成为文化领域的一个机构吗？或者说，这张地图是一个热门项目——现在经济再次复苏——但从长远来看将失去其存在的理由？时间会证明一切。从这一点来看，We Are Public 在 2014-2015 赛季在文化领域取得的地位确实值得称赞。
2. 蒂沃利弗里登堡
没有一个被提名的组织需要像 TivoliVredenburg 那样面对如此多的负面影响。两个文化机构合并为一个，不仅仅涉及搬进新大楼。这意味着合并两个完全不同的目标群体。其中有不同的子群体，具有不同的习惯、愿望和偏好。
除此之外，乌得勒支居民多年来不得不骑车往返市中心的建筑工地、该组织合作伙伴之间的斗争以及不断上涨的成本。乌得勒支并不高兴。
因此，围绕蒂沃利弗里登堡开业的活动完全是为了重新获得各个目标群体和乌得勒支居民的信任。蒂沃利弗里登堡必须成为所有音乐爱好者的家，这是这座城市引以为傲的。对此的约束因素是对音乐的热爱。
通过谦虚并为每个人提供适应新地点的机会，TivoliVredenburg“缓慢而稳定地”在乌得勒支赛段中占据了一席之地。在很短的时间内，该舞台已成长为一个重要的文化品牌，拥有令人印象深刻的参观人数。
尽管声音方面还存在一些初期问题，并且人们一直在密切关注古典音乐听众的脉搏，但 TivoliVredenburg 的 2014-2015 演出季是一次非常强劲的回归。并为未来的季节打下坚实的基础。
3. 埃因霍温公园剧院
埃因霍温公园剧院不仅在戏剧界以创新营销和政策而闻名。他们对自己作为社会戏剧角色的思考方式以及履行这一角色的方式也让整个文化界感到惊讶。
公园剧院多次获得 De Gouden Struis 提名并非没有道理，并于 2010 年和 2012 年荣获该奖项。
即使现在该奖项已扩大到涵盖整个文化部门，该剧院仍以“Raakindustrie领先的公园剧院”的案例获得提名。这是建立在剧院不仅仅是埃因霍温市的表演提供者或建筑的使命之上的。
公园剧院寻找（埃因霍温）社会中的群体和发展，如果你呆在剧院的四墙之内，这些群体和发展就会被忽视。在此基础上启动了各种项目和举措。一个例子是歌剧《卡门》在各个医疗机构的流媒体播放、针对学习困难的年轻人的“Raak”项目以及外国人参与剧院的“Mix&Match”项目。
公共2
埃因霍温公园剧院在 Vitalis 医疗机构播放歌剧《卡门》。照片由埃因霍温公园剧院提供。
这个案例更多的是关于政策而不是某个特定的文化项目。这并没有改变这样一个事实：埃因霍温公园剧院超越舞台板上和周围发生的事情的方式是该行业的典范。
4. 猜猜谁？
警告：读完本文后，您会想去参加这个节日。猜猜谁？是一个为期四天的国际节日，自 2007 年以来一直在乌得勒支市中心举办。该节目重点关注新兴艺术家和探索并突破流派界限的知名艺术家。每年，来自四面八方的人们来到乌得勒支，为期四天沉浸在围绕它的音乐和节目中。
公共3
塞尔达 – 猜猜谁？照片来自Juri Hiensch
尽管在荷兰享有很高的知名度（例如阿姆斯特丹舞蹈活动国际节），但这个节日仍然是一个大名鼎鼎的节日。他们是怎么做到的？一个重要因素是猜猜谁的方式？参与节日的艺术家和公众。通过这种参与，他们对活动产生了热情，正如他们自己所说，这就是“任何预算都无法比拟的营销”。这种促销方式很有感染力，而且非常有效。
对于《猜猜谁？》来说，比游客数量更重要的是？观众和艺术家对节日的忠诚和承诺。又是那种“社区感觉”，尽管它确实带有“地下”的形象。也许对普通（荷兰）公众来说并不是很有吸引力，但是《猜猜谁？》也没有必要。
5. 莫瑞泰斯皇家美术馆
说到卷土重来：这是在翻新后让自己重新出名的方法。没有关于管理不善或预算超支的故事，而只是将艺术宝藏再次推向前进。
莫瑞泰斯皇家美术馆不仅关闭了两年，还遭遇了形象问题。很多人不知道，莫瑞泰斯皇家美术馆的名画其实可以在博物馆里看到。例如，人们普遍误解维米尔的《戴珍珠耳环的少女》挂在国立博物馆里。因此，重新开放是消除此类误解的机会。这是通过“您可以在莫瑞泰斯皇家美术馆找到原作”活动完成的。