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十个部门开拓
我们从十个部门开始，其中五个来自医疗保健部门，五个部门来自员工部门。每个部门都以灵感会议开始，参与者被引入社交内联网并应对挑战：想象一下你的工作可能完全不同。您使用哪些（沟通）工具来进行日常工作？你需要什么来做到这一点（好）？您想采取什么不同的做法？


通过其他组织的示例，同事们获得了有关新电子邮件、会议和协作的灵感。他们想出了适合自己工作的应用方式以及社交内联网对日常工作活动的附加值。会议结束后，那些确信事情可以以不同的方式做的参与者组成了我们的先锋队。他们在社交内联网上创建了第一个示例。

发现：部 加拿大 Whatsapp 门需求经常一致
灵感会议还清楚地表明，确实有充分的理由将部门联系起来。因为尽管护理部门和参谋部门之间的工作存在差异，但在实践中许多需求是相似的。每个部门都可以成为另一个部门的榜样。

应用：内部协调和咨询
以重症监护室为例。他们立即利用社交内网进行内部协调和工作会议。为此，他们给部门里的人成立了自己的封闭小组。他们还成立了各种公共团体，为医院其他部门提供信息。他们发布了有关重症监护室的新闻、文章和信息。这也是同事们可以提问的地方。这种结构使得社会内联网不仅对重症监护有价值，其他科室现在也纷纷效仿这种方法。

开拓精神带来好的榜样和灵感
当前十个部门以这种方式分组并开始开展工作后，我们收到了越来越多的好榜样来激励新的部门。与此同时，数百名同事也熟悉了新内部网的好处。他们是其他同事的大使和信息来源。