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实用书籍中的定义 什么是敏捷？杜登认为，敏捷意味着：机动、主动、可操作。根据 Gloger 和 Margetich（2014 年，第 5 页）的说法，敏捷性是一种态度，即一种行为，并且基于敏捷宣言： 个体和交互而不是流程和工具 工作软件而不是综合文档 更多地与客户合作而不是合同谈判 响应变化而不是简单地遵循计划 在博客的过程中，我将敏捷性与整个组织联系起来，并遵循 Brandes 的敏捷性原则（2015 年，第 6 页）： 交付需要的东西 真正了解客户 共同激发组织活力 真正激励人们 新视角开辟新视野 ...以及敏捷管理的原则（Appelo 2010，第 11 页）： 自组织 简单 团队的决定 透明度 总之，敏捷性是多种原则的混合体，因此也是一种行为（Gloger & Rösner，第 87 页）。


阅读提示：洛的书。 进一步定义 Roberston（2015，p.4ff）将敏捷组织定义为“不断 喀麦隆 whatsapp 数据 发展的组织”——即随当前情况而变化的公司。 Laloux (2015, p. 43f) 将敏捷组织定义为意识向复杂、精致的行为和关系形式的演变。这些组织通过发挥优势、应对逆境、表现出超越理性的智慧和追求整体性而不断变化——即具有相应的远见和变革意愿（Laloux 2015，第 51 页）。


总之，Laloux (2015, p. 53) 将这些描述为自我管理和改变的系统。 阅读提示：看看Laloux 的书或 Robertson 的书。 我什么时候应该变得敏捷？ 下面的史黛西矩阵显示了何时应该使用敏捷方法。对于日常任务或重复任务等简单任务，敏捷方法通常没有意义。复杂的事情是可以理解的问题，此时需求往往就很明确了。