第二个主题是自我决定：我在哪里、何时以及与谁一起工作？因此，这关系到员工的更多发言权和公平的机会。 《民主公司》一书的作者认为，就是满足员工参与公司战略制定的愿望，让员工自己决定自己的工作情况。因此，它将群体决策置于前台。作者表示，目标不是获得多数决定，而是改变小组成员的立场，使他们的选票结合起来形成一个选项的临界质量。
有关源，请参阅Sattelberger 等人的《民主企业》一书。，它集中讨 保加利亚 whatsapp 数据 论公司的民主问题。 博客中还可以找到一篇关于公司民主的单独文章。 这是敏捷和进化的吗？ 我们很快注意到所有模型仍然非常抽象，尚未在实施中进行测试。所有 3 个模型都与基本思想不同。在研究过程中，我将对这三种形式进行案例研究，仔细考察这些形式是否真正敏捷和进化，这些模式是否拥有先进的企业以及它们如何改变企业。
所有 3 个模型都将员工参与作为一个崇高目标。 性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。除非明确区分，否则这始终包括女性、不同种族的人、男性以及所有来源和国家的人。阅读更多相关内容。 拼写：我在工作的同时运营这个博客，并在火车/飞机上或下班后写了很多文章。