看看萨特尔伯格的书吧！ 组织中的 4 种类型的员工。作者确定了现代越来越多的实施者和设计者（根据 Sattelberger 等人的想法自己绘制了插图）。 员工作为“设计师”和数字化工作 在当前的人力资源会议上，敏捷或数字人力资源的话题越来越多地成为德国公司的主要焦点。我们一起思考如何找到并留住这样的员工。
不过，前者不会在本文中讨论，可以在关于敏捷 HR 的单独文章中阅读。 下图清楚 玻利维亚 whatsapp 数据 地表明，此类员工的需求和需要很多。许多公司表示，他们的要求过高。当然，这种说法在很多情况下都是正确的。然而，布兰德斯等人的数据表明，一些要求似乎也是有道理的。在圆桌会议期间，我们清楚地看到，公司正在尽一切努力满足这些需求，从而 将自己转变为“敏捷”和“进化”的公司。
根据与我一起理的初步陈述，他们似乎更加成功和可持续。您可以在我关于数字领导力的文章中找到更多相关信息。 数字化工作 最优秀的员工需要并愿意创造。布兰德斯等。等人。总结了这张图中的需求（根据Brande的想法自己表示） 性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。