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相反，网络也是建立在信任的基础上的。 Termer（2016）证明了这一点，他说必须通过促进创造力和基于信任的文化来建立扁平的层次结构和具有较短决策过程的自治工作组。 自组织在敏捷性中也发挥着作用。根据 Gloger 和 Rößner (2015) 的说法，自组织是一个受控的强化学习过程。敏捷背景下的自组织也是复杂的、以人为本的、自主控制的强化学习过程。


杜登认为，敏捷意味着：机动、主动、可操作。根据 Gloger 和 Margetich（2014 年，第 5 页）的说法，敏捷性是一种态度，即一种行为，并且基于敏捷宣言： 个体和交互而不是流程和工具 工作软件而不是综合文档 更 贝宁 whatsapp 数据 多地与客户合作而不是合同谈判 响应变化而不是简单地遵循计划 在博客的过程中，我将敏捷性与整个组织联系起来，并遵循 Brandes 的敏捷性原则（2015 年，第 6 页）： 交付需要的东西 真正了解客户 共同激发组织活力 真正激励人们 新视角开辟新视野 ...以及敏捷管理的原则（Appelo 2010，第 11 页）： 自组织 简单 团队的决定 透明度 总之，敏捷性是多种原则的混合体，因此也是一种行为（Gloger & Rösner，第 87 页）。


阅读提示：看看布兰德斯 和阿佩洛的书。 进一步定义 Roberston（2015，p.4ff）将敏捷组织定义为“不断发展的组织”——即随当前情况而变化的公司。 Laloux (2015, p. 43f) 将敏捷组织定义为意识向复杂、精致的行为和关系形式的演变。这些组织通过发挥优势、应对逆境、表现出超越理性的智慧和追求整体性而不断变化——即具有相应的远见和变革意愿（Laloux 2015，第 51 页）。