批判性地评估趋势。仅仅因为一种策略适用于大多数人并不意味着它是万能的解决方案。评估它如何适用于您独特的业务情况。
彻底研究。不要仅根据受欢迎程度做出决定。研究有关您的行业和商业模式的数据、案例研究和专家意见。
鼓励独立思考。在会议中，营造一种让团队成员感到自在的环境，让他们能够提出与大众观点相反的观点。这可以带来更具创新性和针对性的策略。作为领导者，做到这一点的方法之一是始终在会议期间最后发言。否则，你会左右其他人的意见。
平衡线上线下策略。例如，虽然线上营销可能很流行，但面对面交流等传统方法仍然非常有效，尤其是对于本地企业而言。
通过意识到“从众谬误”，您和您的团队可以避免陷入群体思维陷阱。这可以制定更具创新性、更全面的决策，以满足您企业的独特需求和目标。
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4. 错误两难谬误
当我们错误地认为某种情况只有两个极端、相反的选择时，就会出现虚假两难谬误。这就像说你可以全速前进，也可以完全停下来，而忽略了两者之间的所有速度。这种谬误过于简单化了复杂的问题，忽略了通常存在的细微差别和多种选择。
想象一下一家本地精品店考虑其在线业务。店主说：“我们必须要么大力投资在线商店，要么只经营实体店。没有中间立场。”
这就形成了一个错误的困境，忽略了诸如逐步建立在线业务或整合实体和在线销售策略等选择。
为企业家和营销人员提供实用见解：
探索各种选择。认识到大多数商业决策都存在于一个范围内。例如，考虑一系列预算友好的营销策略，而不是在昂贵的广告活动和根本不做营销之间做出选择。
寻求妥协和创造力。鼓励跳出思维定式。最好的解决方案往往融合了看似对立的选项。
避免在决策中走极端。警惕那些迫使你做出“全有或全无”选择的论点。大多数商业场景都受益于平衡的方法。
促进开放式讨论。在团队会议中，创建一个团队成员可以提出和讨论多种观点和替代方案的空间，培养一种避免非黑即白思维的文化。做到这一点的方法之一是在会议前异步集思广益——这是我们在 crowdspring 一直做的事情。这让人们可以不受他人影响地贡献想法。
通过认识和避免错误困境谬误，企业主可以做出更细致、更有效的决策，从而找到不局限于两种极端选择的创新、实用的解决方案。