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我们与董事会一起完成了积压的任务。每两周进行一次冲刺，每个员工都可以从变更板上接受任务。十名参与者都纷纷投入。邀请相关部门领导进行反馈。经过四次冲刺，我们完成了所有准备工作，可以开始变革了。每个阶段都由四个冲刺（每次两个月）精确地表示。 采用新方法和经典方法 现在我开始了我的新项目，我应该与变革一起进行。这是另一个拥有创新技术堆栈的大客户。


人的方法，暂时以同样的方式继续这个项目。我想完全保持现状。显然，我成功 韩国whatsapp 数据 地做到了这一点，并慢慢赢得了团队的信任——包括管理层的信任。因此，我将 50% 的精力用于变革，50% 的精力用于经典项目管理。 坚持做营销 现在是时候坚持并继续变革的冲刺了。每周举行一次现状会议，每两周举行一次审查和回顾。


参与变革委员会是自愿的，我认为我的工作总是激励人们坚持下去。我们一步一个冲刺地前进。 在我的项目过程中，除了变化之外，我越来越多地从经典项目系统转移到Jira，并且我们进行了第一次小冲刺。我现在对公司更加信任，并且慢慢地被允许让项目变得更加敏捷。 每一次改变也都有结束 每一个改变都必须在某个时刻完成。第一阶段主要是技术变革以及搬迁到新办公室和重新安置员工。