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我应该为一家公司重组部门提供一年的支持，除了提供建议之外，我还应该与管理层和员工一起应对变革。 一夜之间成为叛逆者 改变是困难的——几乎没有人喜欢它。尤其是在一个具有固定结构的群体中。但为了推动公司向前发展，变革是必不可少的。于是我被一家公司任命去重组一个有近100名员工的部门。我用 50% 的时间帮助负责的经理改变组织，另外 50% 的时间我使用敏捷方法承担重要项目。


所东西——一种组织上的叛逆——也许并不是所有员工一开始都会张开双臂 印度尼西亚whatsapp 数据 欢迎这一点。 计划、计划、计划然后闭嘴 几年前，一位非常著名的敏捷思维和书籍作者曾给我这样的建议：“当你接触新事物时，闭嘴并仔细观察一切。 “我就是这么做的。在最初的几周里，我忙着熟悉自己、了解流程并让前辈向我解释公司。我们与经理及其团队领导一起定期召开每日研讨会，讨论如何规划新部门。


我仔细地听着，尤其是一开始的时候。我并没有提出自己的想法，而是考虑如何充实经理的愿景。在我提出一个想法之前，我通常会与一位团队领导亲自讨论。顺便说一句，如果你想读一些理论，你可以点击我关于组织发展的文章。 阅读提示：组织发展 目标图像已创建！ 一段时间后，我们确定了该部门的目标形象。我们必须考虑以下一般条件： 符合认证标准 符合其他部门的流程 很多人，但并非所有人都希望敏捷工作 不同的客户，并非所有人都热衷于敏捷性 最大的灵活性和最大的稳定性 目前公司中有非常大的团队使用传统方法工作。