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对于大多数人来说，不在办公室工作时最困难的事情之一就是失去自发交谈的机会。

你知道，在闲聊时刻，一些事情只需要快速聊天就能解决。

事实是：

当你远程工作时，即时通讯是一个糟糕的替代品。

这就是为什么与团队中的每个成员定期沟通如此重要。

确保你已安排好定期的一对一会面，以便快速发现问题（并庆祝成就）。

同时，要注意不要让太多的在线会议占用大家的时间。要做到这一点，就要确保会议有计划、有条理、富有成效。如果没有，就停止会议。

尝试引入预定的休息时间和会议禁令。如果某些人愿意，可以设立“无内部会议”日或选择查看会议记录，效果如何？

让远程工作更加轻松
并非所有人都在可以设立远程主管职位来帮助支持新工作方式的组织工作。（不过，Facebook、Gitlab 和 Dropbox 确实这样做过。）

然而，我们都应该花一些时间来审查我们的工作流程、流程和沟通渠道，以确保它们不会给我们的团队带来不必要的压力。

这是需要考虑的事项的清单 - 但与您的团队定期检查应该会突出显示其他事项）。

所需的工具是否可以远程访问？
是否可以简化流程并删除任何不必要的步骤？
我们能否使该流程的任何部分实现自动化/数字化？
每个人都有必要参与这个过程吗？
是否需要任何其他要求来促进此操作的远程进行？
全面审视你的远程团队非常重要——他们的表现不仅仅受到直接影响他们角色的因素的影响。

例如，他们是否需要帮助在家中创建合适的办公环境，或者他们是否正在努力在工作和娱乐之间分配时间？

确保你在他们身边。

你能不周末工作而在家销售吗？
在家工作确实需要进行一些调整——但我们已经看到，在家工作并没有导 以色列电报数据 致生产力下降。

并且无需周末工作。

从许多方面来看，销售经理最有能力确保他们的团队在远程工作时保持高效。

而且，正如我们所见，您的团队确实需要您在场——但并非一直在场。

避免微观管理，让他们达到明确的期望。

在家里。

或者在办公室。