促进协作和清晰的沟通

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沃德建议将新投资分为几个阶段，并将它们与特定的进度点或“关口”联系起来。“明确最低投资额和时间框架，才能真正了解它是否有效，然后制定一个计划，说明你将寻找哪些指标，以及这些指标将如何指导你是继续前进还是后退，”她建议道。这种分阶段的方法可以进行路线修正，并建立对该计划长期价值的信心。

沃德建议营销人员对数字投资的潜在收益和风险保持透明。“对于大多数领导者来说，他们希望实话实说——你认为你能实现什么，有哪些风险或可能阻碍这些结果的事情。即使你没有达到基准，你希望学到什么，这些经验将如何为未来的投资提供参考。”

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成功的购买通常取决于强大的跨部门协作和透明的沟通。希克斯强调与销售、领导层和其他利益相关者保持一致的重要性。“与销售和领导层步调一致。明确目标并计划透明地报告这些目标，”他建议道。“与供 贝宁 WhatsApp 应商和代理商建立牢固的关系并承担责任。”

促进协作可让营销领导者打破孤岛，并创建统一的方法来提高数字营销的采用率。尽早并经常与利益相关者互动，让每个人都了解情况并参与您的计划。

利用数据和分析进行决策
数据和分析通过提供有价值的见解，帮助确保营销技术投资获得批准。通过分析当前的营销绩效、客户参与度和效率，您可以找到新工具可以弥补的差距和机会。

通过查看历史数据并使用预测分析，决策者可以选择最佳技术来改善定位、简化运营或实现个性化。数据支持的示例让领导层确信这些投资将带来真正的业务成果。

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确保领导层对数字营销的支持
要确保领导层对数字营销和营销技术投资的支持，需要战略协调、数据驱动的洞察力和清晰的沟通。您可以通过以下方式赢得推动其计划所需的支持：

迎接共同挑战。
促进合作。
提出现实的、有充分支持的商业案例。
请记住，这并不是要玩弄闪亮的新工具；而是要展示推动业务发展的真正价值。