您的画布模型中应包含哪些关键活动？这是开始实际规划策略的第一点，因为它清楚地表明了您将如何实现目标。在这里您必须定义这些活动是什么。提示：始终考虑您的价值主张并定义负责每件事的人。你必须保持不变并了解自己的可能性。
6. 关键资源：
一个公司的关键资源是什么？您需要什么来开展您的活动？您必须在 Canvas 模型中写下哪些工具？这里定义了将目前建议的行动付诸实践所需的所有行动。做好研究，有许多免费工具可以让您将想法付诸实践，而无需花费大量金钱。
请记住，资源可以是物质的、经济的、人力的或智力的。提示：选择用于每个阶段和操作的工具。一个好的盟友可以是Google Analytics，它可以让您衡量受众的某些行为。我们的奶酪公司此部分的一个非常简单的示例是：
7. 主要合作伙伴：
在您的画布模型中写下您的主要合作伙伴！列出您需要 工程电子邮件列表 合作以使一切顺利进行的所有代理。你必须把所有不直接对你的战略负责，但对你的成就有相关作用的人都放在这里。提示：分段。
8. 收入来源：
您的 Canvas 模型中是否清楚地解释了您的收入流？显然，你必须非常清楚你将如何赚钱来支持你的所有计划。提示：在纸上写下所有你能想到的赚钱方法，然后丢弃那些疯狂的，继续做好的。
9. 成本结构：
在这里，您必须以书面形式记录所有费用。提示：尝试将它们分开。固定和可变或在线和离线成本，根据您的舒适度和组织进行选择。明确成本是赚钱和实现您开发的画布 模型目标的第一步。
我们希望通过这篇文章您能够了解 Canvas 模型是什么以及它如何为您提供帮助。如果您有任何疑问，请随时给我们留言。我们听到你的声音了！