创新曲线
Posted: Thu Jan 02, 2025 9:05 am
我们正处于技术可能性的转折点
这是Goswijn Thijssen 的结论。技术的应用速度越来越快：iPhone 用了 5 年才拥有 10 亿用户，而无线电则用了 72 年。设备的数量以及收集数据和联系客户的选项数量正在迅速增加。 Goswijn 称之为“观众信号”。谷歌已经在美国测试个性化（实时）电视广告。这也使得电视变得个性化和实时。
技术的采用速度更快：iPhone 用了 5 年才拥有 10 亿用户，而无线电则用了 72 年。
技术企业家Peter Hinssen完全同意。他还通过很多例子和30年前到现在的发展速度表明，技术发展正在呈指数级增长。据他介绍，这并不是每个人都在谈论的所有设备，而是让这些设备如此有趣的网络和算法。网络有能力在短时间内彻底改变传统市场。他引用了 Kindle 的例子，在前代产品失败后，Kindle 彻底颠覆了图书世界。彼得还引用了目前正在颠覆出租车行业的 Uber 为例。
我们从营销中了解到的创新曲线几乎不再是正态分布的。
程序化营销真的有那么不同吗？
大多数发言者认为，是的。程序化 老挝电报数据 营销是变革……
……从竞选思维到永远在线的思维。
从您的时间安排到客户的时间安排。平均值总是被关注的。平均而言，大多数房屋是在春季购买的，但仍有很多人在冬季或秋季购买房屋。有了竞选思维，抵押贷款顾问将在春季左右发起一场竞选，但作为一个组织，你能通过这一活动取得什么成果呢？确切地说，是普通买家和很多竞争。
...一方面是品牌思维，另一方面是绩效思维。
我们需要转向“品牌绩效”思维。我们不应该再将它们视为具有自己的预算和 KPI 的独立世界。
...从组织思维到客户思维。
目前，各组织仍然各自为政，有自己的预算、KPI，因此信息不一致。客户看不到这些部门，他们看到的只是产品或服务。因此，作为营销人员，我们必须超越部门的利益，作为整个组织，考虑客户的利益。因此还要制定跨部门的联合 KPI。
...大规模个性化。
我们现在以固定的分步计划以线性方式工作。创建过程需要很长时间，这限制了您的组织向客户传递相关消息的能力。更不用说实时了。
这是Goswijn Thijssen 的结论。技术的应用速度越来越快：iPhone 用了 5 年才拥有 10 亿用户，而无线电则用了 72 年。设备的数量以及收集数据和联系客户的选项数量正在迅速增加。 Goswijn 称之为“观众信号”。谷歌已经在美国测试个性化（实时）电视广告。这也使得电视变得个性化和实时。
技术的采用速度更快：iPhone 用了 5 年才拥有 10 亿用户，而无线电则用了 72 年。
技术企业家Peter Hinssen完全同意。他还通过很多例子和30年前到现在的发展速度表明，技术发展正在呈指数级增长。据他介绍，这并不是每个人都在谈论的所有设备，而是让这些设备如此有趣的网络和算法。网络有能力在短时间内彻底改变传统市场。他引用了 Kindle 的例子，在前代产品失败后，Kindle 彻底颠覆了图书世界。彼得还引用了目前正在颠覆出租车行业的 Uber 为例。
我们从营销中了解到的创新曲线几乎不再是正态分布的。
程序化营销真的有那么不同吗？
大多数发言者认为，是的。程序化 老挝电报数据 营销是变革……
……从竞选思维到永远在线的思维。
从您的时间安排到客户的时间安排。平均值总是被关注的。平均而言，大多数房屋是在春季购买的，但仍有很多人在冬季或秋季购买房屋。有了竞选思维，抵押贷款顾问将在春季左右发起一场竞选，但作为一个组织，你能通过这一活动取得什么成果呢？确切地说，是普通买家和很多竞争。
...一方面是品牌思维，另一方面是绩效思维。
我们需要转向“品牌绩效”思维。我们不应该再将它们视为具有自己的预算和 KPI 的独立世界。
...从组织思维到客户思维。
目前，各组织仍然各自为政，有自己的预算、KPI，因此信息不一致。客户看不到这些部门，他们看到的只是产品或服务。因此，作为营销人员，我们必须超越部门的利益，作为整个组织，考虑客户的利益。因此还要制定跨部门的联合 KPI。
...大规模个性化。
我们现在以固定的分步计划以线性方式工作。创建过程需要很长时间，这限制了您的组织向客户传递相关消息的能力。更不用说实时了。