工作回饋調查是員工向經理和同事提出意見的過程，旨在改善有利於實現目標的要素。
員工回饋必須是全面的，才能提高他們在組織中的體驗、績效並實現正向的組織文化指數。
什麼是工作回饋？
它是指經理和員工之間關於所做的努力或需要改變的行為的定期回饋。
它也可以是在同一員工之間甚至公司的不同經理之間執行的過程。這種方法的目標是持續改進。
為了有效地獲得工 法國電報數據 回饋並具有建設性，它必須基於精確和可觀察的元素。
透過了解如何透過收集員工的意見來改善員工體驗，我們將知道如何提高他們的績效並糾正某些行為和行為。
根據行動和/或行為以及期望的目標，工作回饋有不同類型：
負面回饋：它特別被那些拋開正面回饋的管理者所使用。這種建設性的回饋旨在改進和進步。目標是讓員工意識到自己的錯誤和弱點並從中學習。
正向回饋：關於行動或行為的正向回饋是一個強大的激勵因素。它建立信任、激發創造力並增強團隊凝聚力。
修正性回饋：糾正性工作回饋用於在員工走向錯誤方向時重新調整其方法或工作行為，其目的是比簡單的負面回饋更好地理解、更具建設性。其目標是在特定背景下引發變革。
進行工作回饋調查的提示
如果您打算進行工作回饋調查，我們為您提供以下提示，幫助您有效地實現這一目標：
在要求員工向您提供回饋之前，讓他們感到自信，否則您無法確保他們的答案是誠實的，無法產生積極的變化。
執行有組織的流程，以便組織的所有領域都成為員工評估的一部分。
確定要討論的要點並事先與員工分享，以便他們可以在會議前思考問題和答案。
培養透明的文化，讓員工不害怕向您提供回饋。這意味著您必須樂於提供協助並接受他們的回饋。