1. 向客戶銷售更多產品。密集銷售。
當前客戶的成本比新客戶低得多。它已經被購買了，所以沒有購買成本，他們更有可能再次購買並花更多的錢。我們想說的是，向以前的客戶進行第二次銷售比向從未成為我們客戶的人進行第一次銷售要容易。
第二次銷售給以前的客戶比第一次銷售給從未成為我們客戶的人更容易。分享到 X
使用數據來了解他們的購買習慣並追蹤他們可能遇到的任何問題。努力解決問題，客戶就會信任你並願意購買新產品或僱用新員工。
事實證明，僅將保留率提高5%就能將利潤增加高達 95%。即使你的利潤不是那麼高，留住客戶的努力也值得公司利潤的一些提高。當然。
2. 使用銷售區域映射
使用業務繪圖軟體來確定目前的銷售類別是否適合該品牌。首先查看您目前覆蓋的區域並分析附近區域。銷售區域地圖還可以讓您的銷售人員劃分區域並充分涵蓋市場的所有部分。
您還可以使用地圖軟體 賽普勒斯電報數據 查看競爭對手的覆蓋範圍，並發現在他們沒有的領域中競爭或獲得優勢的最佳方式。也就是說，映射意味著將地域特徵歸因於您的銷售：
哪裡賣得少？
我們公司最成功的地區具有哪些社會人口特徵？我們不服務的哪些人具有相似的特質？
哪裡有更多的競爭？
哪裡的潛在未滿足需求較少，因而也較多？
3.確定最佳新產品。
您可能沒有想到大數據或網路分析的一種用途是觀察一段時間內的銷售模式並對未來流行的產品做出更準確的預測。例如，如果您每年春天大量銷售某種商品，那麼該類別中的新產品理所當然也會暢銷。