在制造产品之前先销售产品

[seonajmulislam00]

有关于新互联网创业的好点子吗？您是否认为只要您开发出一款完美的应用，就能彻底改变一个行业？

不要从设计和构建应用程序开始，而要从销售它开始。

为什么？以下有两种情况需要考虑。
场景 1：
Mario 有一个很棒的主意，他想开发一个 Web 应用程序，让水管工能够轻松地跟踪潜在客户、安排工作和向客户开具发票。他有一些独特的想法，可以节省水管工的时间并让他们赚更多的钱。

他决定投资 40,000 美元个人积蓄来实现他的应用程序。然后他开始在街头销售它。

场景 2：
Luigi 有一个很棒的主意，他想开发一个 Web 应用程序，让水管工能够轻松地跟踪潜在客户、安排工作和向客户开具发票。他有一些独特的想法，可以节省水管工的时间并让他们赚更多的钱。

他没有决定立即动用自己的积蓄来开发应用程序，而是决定打 洪都拉斯 whatsapp 数据 电话给 20 名水管工，了解他们的具体问题和需求。在这些电话中，他得到了一些非常有价值的反馈，并与那些正在处理他正在着手解决的问题的人建立了一些融洽的关系。他与潜在客户合作，并让他们参与起草应用程序规范的过程。他倾听他们的想法和创意，并将他们的想法转化为可能的应用程序功能。一旦 Luigi 记录下他想要实现的所有功能，他就会要求他的 20 名水管工每人支付 2,000 美元，他们将在 6 个月内获得一份应用程序副本。只需支付 2,000 美元的一次性费用，他们就可以终身使用它，无需额外付费。

这对潜在客户来说是一笔不错的交易；每个月可以为他们节省数百美元。这还能让 Luigi 立即赚到钱。这个过程验证了 Luigi 的想法，为他提供了开发应用程序的种子资金，为应用程序中包含的内容提供了更好的信息，并为他带来了第一批客户。通过在早期阶段让潜在客户参与进来，他们会觉得自己参与其中并做出了贡献。他们会更加投入到项目中，几乎总是会购买它。

现在该怎么办？
在场景 1 中，Mario 冒着 40,000 美元的风险。他必须考虑要添加的所有功能，假设这就是人们想要的，然后在完成后将其出售。

在场景 2 中，Luigi 的生活没有风险。他与行业专家合作，添加了他认为他们需要的功能，找到了第一批付费客户，这些客户也完全资助了他的项目。他没有自付费用，可以继续向世界上所有其他水管工销售产品，赚取数百万美元。

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