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然而，这需要你的主动性。他说他明白这一点。他与互联网公司的业务部门也有着密切的联系。他经常参加商业研讨会和例行会议，经常讨论商业问题。他还表示，数字化是一种工具。他能够分析业务问题的根源并共同提出解决方案。


我说，既然如此，那你去甲方才合适。这是从ITBP到CIO发展的好方法，就像提到“影子IT”一样，哪里有工作，哪里就有IT。如果去用友或者其他乙方去做制造的产品经理，真的会不满足。乙方的特点我说，既然今天聊完了，我也告诉你，如果你去了用友，会有什么得失。


。产品经理去乙方，始终是业务部门，而不是职能部门。乙方主营业务为数字系统的开发和销售，公司以产品为导向。业务部门内部，话语权一般都不是很弱，至少和研发、售前、交付是平起平坐的。 。 B批次适合提高产品专业知识。


如果您想提高数字产Batch B 非常适合。因为乙方在考虑生产时，需要将几个客户甚至不同行业的需求抽象成整体的产品需求来进行生产。这是向甲方学不到的。从乙方的角度来看，甲方的项目都是项目。


所以，如果想要提升架构设计能力，需要数字产品的抽 西班牙 whatspp 数据 象能力，乙方更适合，而且乙方也有这样的文化氛围。 。如果你想深入公司业务，乙方无法提供。从未来成为CIO的目标来看，甲方会更合适。即使在B批次中，那些曾经担任业务解决方案专家的人也总是从数字系统的角度思考和解决问题。


在A部分中，产品经理有机会深入业务的各个方面，从业务角度看待数字化。乙方公司不能给你这个。 5 我建议这个朋友去甲方 我跟这个朋友说了乙方的这些特点后，他说从职业规划的角度来说，他会选择甲方。


尽管客户一开始可能会有点不舒服，但他相信数字化最终会解决业务问题。他想深入业务，为未来的ITBP和CIO铺路。我说，你的想法和目标都很明确，根据你的情况，你去甲方比较合适。如果您对这位朋友的情况有什么建议，请在评论区留言。


尊敬的数字产品经理和项目经理，如果您想换工作，有任何困惑，请随时联系我，免费解答。 （笔记：从事过数字产品、项目和流程变革工作，工作经历包括软件、互联网、信息安全等行业）作者：王晓明公众号：多年CRM和互联网产品经验。