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但是电商平台负责人不知道是不是有什么压力要求三个月内就要上线电商平台。双方的高层领导也经过多轮沟通未果卑微的乙方只能将重心调整先落实电商平台的搭建。 这里面就发生了一些故事讲一个印象很深的细节。


有些读者朋友可能知道电商平台中对于商品管理有和的概念。举个例子一辆汽车有白色和黑色那么在电商系统中一般只维护一个商品编码然后有两个规格属性。但是在中这种情况一般是维护两个物料编码便于成本核算和生产计划的拆解。


当时也和客户沟通了后续可能造成商的标准做。就是为 捷克共和国 whatsapp 数据 了满足用户前端能够在同一商品下选择不同的属性。时间紧任务重由不得想那么多于是大家只好按照甲方的意思展开。好在两个月下来一个融入了众多甲方想法的电商平台..版本上线了。


接下来的重心就是了前面说过调研第一天负责人和电商负责人就有分歧。对于物料主数据的维护负责人坚决要按照属性分开维护物料而且长期规划只在中维护物料主数据其他系统都从取数。道理是这样的我们无法反驳但当时做电商平台的时候电商负责人可坚持的是维护一个这不就自相矛盾。


奈何没有办法改变两方的想法那么就只能换个方向用技术换空间改变系统。以维护的物料作为最小然后在电商平台进行二次打包操作相当于聚合为一个商品呈现出多个属性。 这个风波当时算是用技术解决了但是否真正合理打个问号。


后续的一两月就继续围绕着类似这些问题来来回回的沟通妥协修改方案项目组可谓水深火热每个人尽显疲态。 终于 ..版本计划在一个月底上线这又是一场硬仗。之所以选择月底是因为上线前需要做期初财务数据。