这是我需要知道的一切。那么您如何开启这些对话？您如何处理它们？您在其中谈论什么？ Sherry Lowe：好吧，我的意思是，归根结底我们都是人，对吧。所以最好的方法就是把人当人一样对待，展开对话，并进行一场愉快的对话。但是，是的，你是对的。大多数对话，很多时候，你和销售朋友的对话都是从每个人打开仪表板并说，我的线索在哪里？我的管道在哪里？你知道，你已经有三个季度没有给我一个像样的线索了。但是，你知道，如果你能深入研究数字，并且有好的数据支持你，并展示你做了什么和取得了什么成就，我认为你可以进行一场健康的对话。
如果每个人都从善意和个问题，你会得到一个好的结果，但这一切都是从 斯洛文尼亚电报数据 高层开始的。如果你有好的领导者从这个角度开始，它会渗透到有组织的行动中。你可以进行一场愉快的对话。 丹尼尔·伯斯坦：好的，让我们来谈谈一次非常艰难的对话，一次非常艰难的内部对话。其中一个教训是，坏消息不会随着时间的推移而好转。我喜欢这一点，我在一开始就提到过。当我读到它时，我喜欢它，因为它击中了我的心。这是他们击中你心的事情之一，因为我们在职业生涯中都遇到过这样的时刻，哦，不，出了问题。
有些事情不尽如人意。你知道，你必须告诉大家一些坏消息。你也知道你不想马上这么做。推迟这件事是件好事。所以你提到你从 Splunk 前首席执行官兼董事会主席戈弗雷·沙利文那里学到了这一点。那么你是如何学到这个教训的？坏消息不会随着时间的推移而好转。 Sherry Lowe：Godfrey 有很多非常棒的领导力课程或领导力建议，他愿意与我们分享。他担任 Splunk 首席执行官多年。但这一点一直让我难以忘怀，因为有时我可能不想进行艰难的对话。