如果大量使用你的软件的人永远不会为它付费，情况就不会一样了。你的软件上发生的大量开发都是免费的。 因此，我们采用传统的策略，希望取得领先，希望通过漏斗将其转化，希望将其转变为一个封闭的机会并重复这一循环。当然，这些都是存在的，但您还有另一个动力，即如何抓住开源社区给您的投资和机会，而不会过度利用它并通过过于努力地推销而将他们推开？ 当我在 Chef 了解到社区的力量时，我负责沟通，也就是公关、AR 和内容。
我与需求生成引擎没有太多关系。我真正关注的是我们 贝宁电报数据 的讯息、我们场。我们有一个非常重要的新产品，一个即将推出的新开源项目。这将为开源社区提供一个全新的、令人兴奋的机会来开发和提升该软件。同时也解决了我们商业客户面临的一些最棘手的挑战，并帮助他们管理基于基础设施（我们的 Chef 软件已经实现自动化的云或物理服务器）的日益庞大的应用程序集。 当我思考如何将这个故事推向市场时，正如你刚才听到的。
如果你愿意的话，这不是一个对外行人描述最容易的故事。当我思考我们需要做什么时，我意识到仅仅进行沟通是不够的。因此，我花了大量时间与我们的需求生成团队、社区团队交谈，而不是我们各自制定计划。回想一下我在当前角色中谈到的内容，我们开始制定一个协作的综合计划。我们如何利用社区、beta 测试人员、早期采用者，以及那些既能改进软件又能说明软件优势的人？我们如何利用需求生成，但同样在社区方面，以一种尊重那些不一定会购买我们软件的人的方式，同时也为那些非常有可能从这个新开源项目的商业版本中受益的人创造需求。