在数字化领导力这个话题上，与会者一致认为：“管理者应该每天尝试废除自己。” 总结与反馈 首先，我要感谢所有参与者有时非常漫长的旅程以及他们为研究项目牺牲的时间。所有贡献都经过充分准备，每位参与者都建设性且公开地传达了他们的反馈。从所有 4 篇文章中，我们了解到公司正在经历变革。每个公司都会以自己的方式解释和实施这一变化。
然而，重要的是，围绕力的框架并不能提供正确的答案；相反，要实现真正 巴西 whatsapp 数据 的敏捷，需要人类的成熟度和常识。 参加下一场圆桌会议！ 了解其他公司如何解决数字化转型或技术工人短缺问题！您是否也对数字化领导力和敏捷公司感兴趣？然后 直接查看 我和专家关于敏捷性和网络圆桌会议的信息页面。下一次关于敏捷公司和数字领导力的圆桌会议已经在计划中，我期待着您的光临。
另请参阅我关于敏捷组织的其他书籍建议 。 性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。除非明确区分，否则这始终包括女性、不同种族的人、男性以及所有来源和国家的人。阅读更多相关内容。 拼写：我在工作的同时运行这个博客，并在火车/飞机上或下班后写了很多文章。