早在 1985 年，贝尔就研究了所谓的个人电脑 (PC) 给组织带来的变化，并呼吁对组织的数字化进行辩论，然而，自世纪之交以来，数字化只出现了更多值得注意的出版物，并且自2012年以来数量有所增加。 对于这个数字化组织的设计，主要有两种观点。 虽然 Arnold (2016) 和 Gloger (2016) 等专家认为，可以通过提高公司的敏捷性来促进数字化，但 Urbach & Ahlemann (2016) 和 Schrauzer (2016) 等人认为，数字化为企业的数字化铺平了道路。
高是。然而，所有争论的目的都是为了提高企业组织的敏捷性。 敏捷性是数 波兰whatsapp 数据 字化的先决条件 Schrauzer（2016）讨论了计算机化这一论点，并指出通过更多的移动硬件和软件可以实现更灵活的公司重组。 他的结论是，公司的数字化为新的、更灵活的公司形式铺平了道路。 Urbach 和 Ahlemann（2016）详细说明了这一点，并表明组织的灵活性不断增强。
他们认为，先决条件是内部IT重组。随附的说明说明了如何进行此类重组。 数字敏捷组织发展 数字化组织发展路线图（基于 Urbach 和 Ahlemann 2016 年想法的自己的表述） 移动技术和软件可以实现不断的重组、自由选择座位和概念，例如家庭办公室、远程或移动工作。 分布式团队和更自由的工作也是可能的。