数字化正在迅速发展，新技术的发展和颠覆正在改变整个行业，竞争压力不断加大。与此同时，许多公司都在努力应对运营障碍，例如技术工人持续短缺、成本压力不断增加以及监管要求日益复杂。这种动态迫使公司质疑并重新调整既定战略。
在技术变革时期，公司管理层会快速评估采购策略中可能采取的行动。
IT 采购战略是战略管理的核心组成部分，涉及 IT 服务的采购（IT 采购）。
外包
早些年，“外包”是企业战略工具箱中的热门工具。如今，许多人正在采 捷克共和国电话数据 取不同的方法，并且更喜欢“智能采购”方法。如引言所述，在数字化、技术发展和颠覆的背景下，“外包”和“智能采购”的主要区别是什么？
首先，对外包一词进行分类。该名称源自美国的管理实践，由“外部”、“资源”和“使用”三个词组成。从最简单的意义上来说，外包就是将公司内部的职能外包给外部。外包作为 20 世纪 80 年代战略管理的一部分而兴起。当时，在全球竞争和成本压力日益加剧的背景下，许多行业采用外包的方式，将劳动密集型的生产流程外包给东南亚的“低工资国家”。
根据迈克尔·波特的价值链可以非常清楚地描述外包的应用。
波特开发的价值创造模型展示了制造公司的价值链。在他的模型中，波特区分了主要和次要价值创造过程。主要价值创造过程将传入的生产要素转化为产品。这些通过营销和销售在市场上出售。次要价值创造流程（企业基础设施、人力资源、技术开发和采购）是主要职能的支持职能。
从原理上讲，交换类似于以下示例。在此，外包提供商的支持功能x（UFx）被外包给外包接受者。