您将详细说明如何实现目标

[likhon450@]

目标，重点关注您想要实现的具体增长以及您希望何时实现这一增长。 您的增长目标是业务增长计划的重点。您应该能够清楚地解释目标是什么、为什么要设定目标以及如何衡量成功。


这应该包括突出关键绩效指标。 策略和流程 在本部分中，，从宏观到微观。将此部分视为项目管理计划，您将在其中分解每个策略、流程和可交付成果。确定您的团队需要采取的步骤以及他们必须做什么才能实现您的增长目标对于该计划的成功至关重要。 海因莱因警告说：“组织往往过于注重寻找机会而忽视了实施......通过纳入项目管理的关键原则，增长计划可以既结构化又具有适应性，确保成功实现机会。


” McDonagh 主张明确企业中每个部门的职责。“任何真正好的增长计划，组织都会参与所有职能领域，”她说。 所需资源 实现增长目标可能需要一系列有形和无形资源。在这里，您应该概述每个部门所需的资源，无论是新 阿联酋电话号码 软件程序、额外的团队成员还是专用时间。其他所需资源可能包括原材料或实物设备。这些资源的成本将在您的增长计划的下一部分中很重要。 财务预测 对于本节，Godbersen 建议重点关注“收入目标、成本估算和投资回报率预期”。


您的计划应包括有关如何为扩张提供资金的详细信息。例如，您是否需要向小企业管理局申请商业贷款来支付设备费用？如果您不确定您的企业是否有资格获得传统贷款或想要更灵活的还款条件，那么其他贷款机构也值得考虑。 [已经知道您需要多少资金？查看我们挑选的最佳商业贷款和融资方案，开始获得资金。] 还包括汇总财务报表，以展示整体情况以及该计划将如何影响公司。我们的会计软件指南解释了可以帮助您准备这些报表的功能。