让组织为战略服务让组织激发创新是“变大”后阿里的挑战。 年阿里首次提出“大中台小前台”战略为前线业务减重。
业务体系有了中台的底层支撑前台可以轻装上 哥伦比亚 whatsapp 数据 阵迅速开展行动盒马便是脱胎于此。
但当企业多元化业务达到一定规模中台便变得越来越臃肿反而会拖累业务发展的速度。 年阿里宣布成立个业务板块从中台战略升级为“多元化治理”业务总裁承担起“小”的职能。 到了年阿里依然在摸索中前行让分拆更彻底一个阿里变成“六个业务集团”。
本质上仍是马云主导了阿里这场史上最大的组织架构变革。对于阿里这轮新的变革马云总结道：“改的是坏习惯革的是既得利益”。 当外界都以为阿里的变革会就此告一段落阿里又马不停蹄地进行调整。
从单纯的“分拆”让阿里变“小”；到有分有合让阿里更聚焦阿里也从张勇时代进入吴泳铭时代。 这仍是马云的意志。他希望阿里通过向大公司病开刀重新回归效率至上、市场至上重新让公司变得简单和敏捷。