广告服务的一种广泛的支付方案是客户每月支付固定部分的广告活动支持加上一定比例的广告预算。
按百分比工作的问题在于，各机构对增加预算感兴趣，而与项目目标无关。该计划的缺点是显而易见的：客户面临风险，机构对执行任何工作不感兴趣。这导致了这样一个事实：任何广告问题都可以用缺乏预算来解释。
为了降低这种方案下的合作风险，客户必须设定明确的目标，就每月提供的服务达成一致，指出特定时期内请求和订单的KPI，并确定预算。
然而，即使这样也不能保证取得成果。市场是一个动态系统：需求、viber数据 广告系统算法、竞争对手活动等都在变化。并非一切都仅取决于广告公司的服务质量及其对项目的兴趣。更多的时候，影响力是受到市场形势、总体需求、客户信誉、产品质量等因素的影响，所以这样的方案对双方来说都是弊大于利。
在理想的情况下，代理机构会对长期发展客户的业务感兴趣，并在项目中投入资源，着眼于长期，以便客户可以增加广告预算。然而，并不是每个人都能承受长距离，因为……坦率地说，增加预算百分比的可能性是一个可疑的动机，因为员工需要此时此地得到报酬。
对于代理机构而言，百分比计划的缺点是代理机构的工资和管理费用成本是恒定的，但来自客户的资金以预算的可变百分比形式出现。通常，固定部分的付款很少，因此该机构可能会面临失去项目成果和预算、发现自己没有资金支付员工工资、并最终失去团队的风险。
除此之外，在这种情况下，代理机构取决于客户发展自己业务的积极性。实践表明，很多创业者在现金流或销售额达到一定水平后就会冷静下来。
这种模式在市场上经常被使用，但对于广告主和代理商来说明显的缺点阻碍了业务和合作伙伴关系的长期有效发展。