然后，这实际上就是经营企业或成为营销人员和开展活动的第三个要素。而且，你知道，如果你是一名营销人员，你每天都会接到来自各个平台和各种渠道的上百万个电话，说你们应该使用我，你们应该使用我。所以，你知道，我认为通过理解基于价值的优先级以及哪些是最重要的事情，我需要对其他所有事情说是，我必须说不，否则我们就会失败，因为我们做得太多，没有专注于最重要的事情。我认为这也是一个关键因素。
丹尼尔·伯斯坦：是的。你知道，我喜欢问自己一个问题，这个问题是我 秘鲁电报数据 之前提到的弗林特·麦克格拉夫林（Flint McGlaughlin）教给我的，他是我们的首席执行官兼创始人。这是对我时间的最佳利用吗？因为你，弗兰克，我认为和大多数人一样，我们想说是的，我们想做所有的事情，参与所有的事情。但是当你把它分解开来，这是对我时间的最佳利用吗？你会发现，你不可能做所有的事情。你要把注意力放在哪里？
但是让我问你这个问题，我们之前提播客的第一集，我采访了 SNAP ADU 的业务发展主管 Whitney Hill。她向我们讲述了她进入市场的故事，以及它是如何围绕说“不”展开的。本质上，他们是一家建筑公司，他们对各种其他工作都说“不”，所以他们只能建造附属住宅单元。他们在这方面确实很成功。所以我想看看你如何利用这个教训来推动你的职业生涯。你知道，它是否形成了进入市场的策略。你在建立一家公司。当你在构建进入市场的产品时，你是如何学会说“不”的。是的，我们会努力为这些客户服务。你不可能为世界上的每个人服务。我们必须对其他人说“不”，在我们的营销中，以及我们提出价值主张的方式中，无论我们在做什么。
Frank Weil：再说一遍，这很难做到，因为作为一家公司，尤其是处于早期阶段的公司，你想要盈利，你想要对所有事情都说“是”，你不想让事情白白溜走。但是，你必须这样做，如果你不坚持你的主要重点和主要业务部门，你就不会做得很好，你就会失败。